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摘要：9月2日，易高集团召开产能提升动员大会，此次易高定制家具动员大会召开目的是为了调整生产车间组织架构，发布最新的生产奖惩机制，提升产能，为公司“落地100天”活动保驾护
 

面对持续火爆的市场需求，满足公司不断增加的订单量，易高集团结合自身实际，充分利用现有资源优势，加速产品生产线结构调整，实现公司生产经营史上的新突破。

集团董事长孔庆松先生会议讲话，宣布调整公司生产车间的组织架构，对“落地100天”活动进行解读，对未来4个月的订单增加量进行了预估，激励生产做好充分准备，全力配合，保障订单按时按量完成！
 

行政总监夏总发布生产系统相关人员奖罚机制，各项工作责任到人，奖罚分明，激励员工准确掌握计划顺序和时间节点，做到严格按计划排产，确保产品交付的及时与准确。

       生产系统各部门负责人上台表决心，保证做好开料、封边、打孔、油漆等生产线的每一步，精确每一个生产动作。

商务总监任智生先生与商务中心团队承诺，保证做好产品的设计、核价、拆单、客服、售后等系列工作，对产品整个下单生产过程进行全面把控，为“落地100天”活动提供最坚持的支持保障！

“落地100天”活动，公司从生产设备、人员协作等方面调整优化，为了一亿小目标，全员皆兵，全力以赴！

结尾：公司在“落地100天”营销战役打响之际，召开易高定制家具动员大会，意义非凡，会上发布了生产体系奖惩机制，明确了公司产能提升的目标，调整完善了生产线，迅速提升现有产能，保证下半年销售订单顺利完成！

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