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  　　培训涵盖在移门衣柜专卖店经营管理的方方面面，员工能力的强弱、业绩的高低，80%的责任在店长。为什么这样说呢？一般来讲，店长会面试每一个进店的员工，对新进员工的能力有基本的了解，因此，员工如果在开展业务上有不足，是要送去培训的；如果不具备送出去参加培训的条件，那就得店长自己来培养，培养的效果好不好，也就在店长是不是用心了（移门衣柜店导购培训）。

　　为什么说不是集中起来讲课才叫培训。因为在移门衣柜衣柜专卖店经营管理过程中会遇到各种各样的问题，你遇到问题了就要想办法解决，这个解决的过程其实也是一种培训的方式。过去的优良传统：师傅带徒弟，做好传帮带，而这个过程一般你是不可能事先预知的。当然，我们可以事先就一些主题做好准备和安排，将大家集中起来一起进行交流培训?

我们再来看看移门衣柜行业中的一种现象：经常有同行到专卖店来问价和了解情况，店里面的人员其实看得很明白。这个时候店里员工的反应，就立马体现出小品牌和大品牌的本质区别。二者的做法是绝然不同的（移门衣柜店导购培训）。
小品牌的员工立马会横眉冷对：“你们是不是同行？是同行……”只差将“出去！”说出来了。而大品牌的员工会像对待顾客一样进行热情接待。进来任何一个人，不管是什么人，都当成用户来看。因为大家都知道，我们的专卖店一天进不了几个人！进来的每一个人，那都是练兵的机会啊！你可以给他介绍企业文化，介绍品牌与产品的一些优势，说不定他（同行）被你说动了、跳槽过来也不一定呢！其实专卖店可以将这个过程当作一次培训的机会。
以上这些差别就是培训带来的。大品牌一般有系统的培训，并且做得扎实到位，还经常检查；而小品牌则没有这些培训，员工也基本没有这些意识，主要还是店长没有这个意识。而这些培训实际是随时随地进行的，不局限于室内的集中培训。小到每天的早会或晚会（如“日清会”）的培训、在顾客从进店到最后安装完成的环节中的传帮带，大到每周、每月的例会。只要有机会，就要给员工培训，让他们不断的提升和成长（移门衣柜店导购培训）。
在移门衣柜的专卖店培训方面，我们要换一种思维，经常性的创造出培训的机会来培养员工，提升他们的技能，让他们发自肺腑的觉得跟着老板干有前途！